過去很長一段時間，
亞洲品牌都在學習「國際化」。

於是市場開始出現大量：
●  北歐風
●  歐美極簡
●  國際感設計
很多品牌都希望自己看起來像國際品牌。

但近年開始，
亞洲市場正在出現一個很大的轉變。

越來越多品牌，
開始重新建立自己的文化觀點。
 

從日本、韓國，到部分台灣新世代品牌，
大家開始意識到：

真正的品牌價值，
不只是「像誰」。

而是：
是否能建立自己的文化語言。
 

Gentle Monster 的成功，
 並不只是因為它的視覺。

而是它成功建立了一種：
 介於藝術、時尚與亞洲文化之間的世界觀。

同樣地，
 MUJI 真正被全球記住的，
 也不是極簡本身。

而是它對生活方式的理解。

未來亞洲品牌真正的競爭力，
 很可能不是模仿全球。
 

而是重新理解：
我們是誰？

以及：
我們想輸出什麼樣的文化價值？

因為品牌的未來，
 不只是商業競爭。

也是文化競爭。